La SAE cerró 2025 con un recaudo histórico superior a $1,1 billones por comercialización de inmuebles

El fortalecimiento del modelo comercial, las alianzas estratégicas y una política de precios incluyente consolidaron un año clave para la Sociedad de Activos Especiales.

La Sociedad de Activos Especiales (SAE) cerró la vigencia 2025 con un balance histórico en materia de recaudo y gestión comercial, al alcanzar ingresos por $1 billón 143 mil millones derivados de la comercialización de 784 inmuebles administrados por el Fondo para la Rehabilitación, Inversión Social y Lucha contra el Crimen Organizado (FRISCO).

Este resultado consolida un año de fortalecimiento del modelo comercial de la entidad, enfocado en optimizar el valor del portafolio inmobiliario, ampliar el acceso a la oferta institucional y dinamizar la colocación de activos bajo principios de transparencia, diversificación de canales y articulación estratégica.

Política de Precio Mínimo: más acceso, más cierres, más recaudo

Uno de los pilares de la gestión durante 2025 fue la implementación de la Política de Precio Mínimo, una estrategia que permitió ofrecer descuentos entre el 15 % y el 40 %, ampliando el alcance de la oferta inmobiliaria de la SAE y facilitando el cierre de negocios en distintas tipologías de inmuebles.

Esta política no solo impulsó el recaudo, sino que también abrió nuevas oportunidades para ciudadanos, inversionistas y desarrolladores productivos, reafirmando el enfoque social y económico de la entidad en la administración de bienes con destino a la inversión y el desarrollo.

Alianzas estratégicas con impacto territorial

El trabajo articulado con aliados estratégicos fue determinante para alcanzar los resultados del año. Convenios como Activos por Colombia, el Fondo Nacional del Ahorro (FNA), el Banco Agrario y el Banco Popular permitieron ampliar los canales de comercialización y acercar la oferta institucional a más regiones del país.

Estas alianzas fortalecieron la venta de inmuebles destinados a vivienda, inversión y proyectos productivos, consolidando una estrategia comercial con impacto territorial y visión de largo plazo.

Ferias, innovación y confianza del comprador

La visibilidad comercial jugó un papel clave en el desempeño de la vigencia. A lo largo de 2025, la Dirección Comercial de la SAE participó en 18 ferias y eventos inmobiliarios a nivel nacional, escenarios que permitieron posicionar la oferta institucional, generar confianza entre los compradores y activar nuevas oportunidades de negocio.

De manera complementaria, se fortaleció la Sala Comercial 360, una herramienta innovadora que facilitó a los interesados conocer los inmuebles disponibles de forma más cercana, interactiva y accesible, mejorando la experiencia del comprador y el proceso de toma de decisiones.

Transparencia y pedagogía como eje de la gestión

Durante la vigencia, la SAE también reforzó su estrategia de divulgación y relacionamiento con medios de comunicación, a través de webinars, ruedas de prensa y espacios informativos, con la participación activa del director comercial, Diego Chávez, en distintos escenarios.

Estas acciones permitieron explicar los procesos de comercialización, fortalecer la pedagogía institucional y reafirmar el compromiso de la entidad con la transparencia frente a la ciudadanía.

Bases sólidas para los próximos años

Con este balance, la Sociedad de Activos

Especiales destacó que cierra 2025 con resultados positivos no solo en recaudo, sino también en posicionamiento y visibilidad comercial, sentando bases sólidas para continuar fortaleciendo la gestión del portafolio inmobiliario y el trabajo articulado con aliados estratégicos en los próximos años.

Un cierre de vigencia que confirma que la eficiencia, la apertura al mercado y la transparencia pueden traducirse en resultados concretos al servicio del país.